首先是要对设计师的设计理念有很好的把握和理解，尊重设计师但不要迷信他。如果迷信设计师就会造成很大的缺失，体现在两个方面：有的国外设计师只是挂名，实质上对球场缺乏了解;建造过程是一个对设计进行完善的过程，任何一个设计师，尤其是国外设计师，即便到场十次也不会对当地地形地貌、施工管理有更深层次的了解，总经理要按设计师的理念来施工，但遇到状况就要进行修正和完善。
其次，在球场建造过程的控制，总经理对关键技术严格把握。成本控制，品质控制，周期控制。但国内球场存在一个现实，即大部分总经理是在运营阶段才介入，那么球场总监就要担负起这个把控任务。还有一另外一个办法弥补这个情况，那就是聘请具备设计、建造、运营全过程经验的公司参与其中，将所有环节进行有机协调。
